La méthodologie utilisée pour le diagnostic :
- Analyse de la demande de l'entreprise et de ses attentes concernant le diagnostic-conseil,
- Etat des lieux (recueil, analyse et croisement de données quantitatives et qualitatives) : analyse des documents internes, rencontre des acteurs, analyse des postes de travail,
- Construction de la démarche et pistes d’action : élaboration d’un plan d’actions avec l’entreprise, en tenant compte de son organisation et de ses contraintes à partir de l’analyse et du croisement des informations recueillies pendant l’état des lieux,
- Présentation des résultats du diagnostic-conseil : présentation sous forme de rapport de synthèse et de présentation au groupe de travail, et présentation à l’Agefiph et aux partenaires concernées par les préconisations et pistes d’actions.
Le diagnostic dure en moyenne, suivant les entreprises, entre 6 jours et 15 jours, dont la moitié sur site.